Ich öffne die Garagentür und zeige, wie moderne Unternehmen von innen aussehen.
Gemeinsam optimieren wir Prozesse, stärken Teams und steigern Effizienz – let’s go!
Organisationsentwicklung
Die drei wichtigsten Säulen eines Unternehmens sind der Umsatz, die Prozesse und das Team. Meine Kernkompetenz liegt in der Optimierung Deiner Prozesse und Deines Teams, welche sich positiv auf Deinen Umsatz auswirkt.
Das A-Z der Organisations-entwicklung
Ich helfe dir gerne dabei, deine Organisation modern aufzustellen
- Agile Coaching
- Agile Leadership
- Anforderungsmanagement
- Aufbau Taskboard
- Appreciative Inquiry
- ASANA-Boards
- Backlog Aufbau
- Business Modell Canvas
- Community of Practice
- Customer Journey
- Daily Moderation
- Design Thinking
- Entscheidungen treffen
- Feedbackkultur
- Führungscoaching
- Geschäftsmodellentwicklung
- Holokratie
- Impediment-management
- Kanban Kulturwandel
- Kundenzufriedenheit
- Leadership Training
- Lean Management
- Mediation und Konfliktlösung
- Meetingeffizienz
- Meetingstruktur
- Microservices
- Minimum Viable Product
- Must Have Digitale Tools
- Netzwerkorganisation
- Objective & Key Results (OKR)
- Organisationsarchitektur
- Product Owner Coaching
- Produktarchitektur
- Projekt-Health-Check
- Prozessoptimierung
- Potentialanalyse
- RACI-Matrix
- Retrospektive
- Reviewmeeting
- Roadmap-Erstellung
- Rollenverständnis (Team)
Startup Beratung
Ich unterstütze Startups dabei, ihr Geschäftsmodell zu
schärfen, eine klare Zielgruppenstrategie zu entwickeln
und skalierbare Prozesse aufzubauen – für nachhaltiges
Wachstum und langfristigen Markterfolg.
Oder hast du Fragen wie ...
Was ist eigentlich ein Geschäftsmodell und wie fange ich damit an?
Ein Geschäftsmodell beschreibt, wie dein Startup Wert schafft, liefert und monetarisiert. Starte mit der Frage: Welches Problem löse ich für meine Zielgruppe? Ein Business Model Canvas hilft dir, die wichtigsten Bausteine schnell zu skizzieren.
Wie komme ich an meine Kunden- und Zielgruppe heran?
Kunden möchten immer entweder weg von einem Problem oder hin zu einer Lösung. Das Wichtigste ist, dass du Zielgruppenkompetenz aufbaust. Teste deine Annahmen frühzeitig – nutze Social Media, Marktforschung und direkte Kundeninterviews, um echte Bedürfnisse zu verstehen und gezielte Strategien zu entwickeln.
Was ist ein Marketingplan?
Ein Marketingplan ist deine Roadmap, um dein Produkt oder deine Dienstleistung sichtbar zu machen. Er umfasst deine Zielgruppe, Kanäle, Botschaften und Budgets. Starte mit einer einfachen Strategie, die du flexibel anpassen kannst.
Wie stelle ich mein Team so auf, dass wir unsere Ziele erreichen?
Erfolgreiche Teams haben klare Rollen, schnelle Entscheidungswege und eine gemeinsame Vision. Nutze agile Methoden wie Scrum oder OKRs, um flexibel zu bleiben, und sorge für eine starke Kommunikation und Feedbackkultur.
Wie kann ich am einfachsten einen Businessplan schreiben?
✅ Geschäftsidee: Was ist dein Produkt oder deine Dienstleistung? Welches Problem löst du?
✅ Zielgruppe & Marktanalyse: Wer sind deine Kunden? Gibt es eine Nachfrage?
✅ Geschäftsmodell: Wie verdienst du Geld? (z. B. Abos, Einmalzahlungen, Lizenzen)
✅ Marketing- & Vertriebsstrategie: Wie erreichst du deine Kunden? Welche Kanäle nutzt du?
✅ Team & Organisation: Wer gehört zum Team? Welche Kompetenzen bringt ihr mit?
✅ Finanzplanung: Wie viel Geld brauchst du? Welche Kosten und Umsätze erwartest du?
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