So erarbeitest du eine klare zukunftsgerichtete Vision

Das Schreiben einer Vision ist mit die herausforderndste Aufgabe in Unternehmensausrichtung. Denn die Vision ist der Nordstern, der die Richtung des Schiffes angibt und das Bild in der Zukunft anvisiert.

Vision als Komponente des Unternehmen-Leitbildes

Die Unternehmensvision ist der zweite Baustein des gesamten Unternehmens-Leitbildes. Das Leitbild besteht aus:

Unternehmens-Hypothesen
Unternehmensvision
Unternehmensmission
Unternehmenswerte
Unternehmensstrategie

Was ist eine Vision?

Eine Vision ist ein Bild in der Zukunft, das im besten Falle eine IST Situation eines Zustands oder unserer Welt beschreibt. Eine Vision ist eine Inspirationsquelle für alle Beteiligten im Unternehmen. Sie gibt den Mitarbeitern ein gemeinsames Ziel und eine klare Richtung, in die das Unternehmen strebt. Ohne eine Vision fehlt es an einem klaren Fokus und die Arbeit des Unternehmens wird ineffektiver und weniger motivierend. In Zeiten großer Veränderungen und Unsicherheiten ist eine Vision unerlässlich, um das Unternehmen auf Kurs zu halten und den Erfolg langfristig zu sichern.

Sie ist

🐌 Kurz
💥 Prägnant
🥳 Emotionalisieren
🤓 Leicht zu verstehen
🤯 Aber nicht leicht umzusetzen.

Ein Computer auf jedem Schreibtisch und in jedem Zuhause.
Die erste Vision von Microsoft. Relativ simple aber dennoch sehr ambitioniert und herausfordernd umzusetzen.

Warum brauchen wir eine Vision

Die Vision ist der Nordstern eines Unternehmens.

Die Vision sollte Grundlage jeder Unternehmens-Entscheidung sein. Die VUCA Welt konfroniert uns ständig mit Disruptionen und neuen Herausforderungen. Eine klare Vision hilt jedem Unternehmen in Zeit von zunehmender Komplexität und Volatilität, Ruhe zu bewahren und auf den Nordstern ausgerichtet Entscheidungen zu treffen.

Zum anderen ist eine gute Vision eine einfache Orientierung für Mitarbeitende. Sie gibt den Mitarbeitenden das WAS vor. Wenn die Vision verstanden wird, so können Mitarbeitende im Zweifel auch ohne ein Management oder Führungskräfte das gewünschte Bild in der Zukunft erreichen. Sie würden es vielleicht anders machen (WIE), aber letztlich können Mitarbeitende so, ohne hierarchischer Führung agieren.

So erarbeitest du eine Vision

Eine starke Vision leitet sich von Unternehmenshypothesen ab. Eine Hypothese ist eine vorläufige Annahme oder Behauptung, die aufgrund von Beobachtungen oder Erfahrungen aufgestellt wird, um daraufbasierend untermerische Entscheidungen zu treffen. Die Anleitung zur Erabeitung von Hypothesen findest du hier.

Nun aber wie du eine Vision formulierst.

Schritt 1: Nimm dir deine Top 5 Hypothesen vor

Schritt 2: Für jede Hypothese beantworte die folgenden Fragen:

Welche Lösung bietet mein Produkt / Dienstleistung in Bezug die auf die Hypothese
Warum glauben wir, dass diese Lösung die richtige für unsere Hypothese ist?
Wie wird sich die Welt verändern, wenn wir diese Lösung richtig umsetzen?

Schritt 3: Analysiere deine Antworten und finde Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen den Hypothesen. Was sind die übergeordneten Themen oder Ideen, die sich daraus ergeben?

Schritt 4: Formuliere deine Vision. Nutze die Gemeinsamkeiten und übergeordneten Themen, um eine kurze, prägnante und inspirierende Beschreibung deiner Vision zu erstellen. Stelle sicher, dass sie als Nordstern für dein Unternehmen dienen kann.

Schritt 5: Überprüfe und verfeinere deine Vision regelmäßig, um sicherzustellen, dass sie immer noch relevant und inspirierend ist.

🐸 Die 5 Schritte anhand eines einfachen Praxisbeispiels

Schritt 1: Nimm dir deine Top 5 Hypothesen vor

Angenommen, du arbeitest für ein Unternehmen, das sich auf die Entwicklung von Elektroautos spezialisiert hat. Deine Top 5 Hypothesen könnten sein:

Elektroautos sind die Zukunft des Transportwesens.
Die Nachfrage nach Elektroautos wird in den nächsten Jahren stark ansteigen.
Elektroautos sind umweltfreundlicher als herkömmliche Autos.
Elektroautos sind leiser als herkömmliche Autos.
Elektroautos sind teurer als herkömmliche Autos, aber die Kosten werden in Zukunft sinken.

Schritt 2: Für jede Hypothese beantworte die folgenden Fragen:

Welche Lösung bietet mein Produkt / Dienstleistung in Bezug die auf die Hypothese
Warum glauben wir, dass diese Lösung die richtige für unsere Hypothese ist?
Wie wird sich die Welt verändern, wenn wir diese Lösung richtig umsetzen?

Für Hypothese 1 könnten die Antworten lauten:

Unsere Elektroautos bieten eine umweltfreundlichere und nachhaltigere Transportlösung für die Zukunft.
Wir glauben, dass Elektroautos die Zukunft des Transportwesens sind, da sie umweltfreundlicher und effizienter sind als herkömmliche Autos.
Wenn wir Elektroautos als die Zukunft des Transportwesens etablieren können, werden wir dazu beitragen, die Umweltbelastung zu reduzieren und eine nachhaltigere Zukunft zu schaffen.

Schritt 3: Analysiere deine Antworten und finde Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen den Hypothesen. Was sind die übergeordneten Themen oder Ideen, die sich daraus ergeben?

Aus den Antworten auf die Top 5 Hypothesen könnte man herausfinden, dass das übergeordnete Thema Nachhaltigkeit ist. Alle Hypothesen betonen die Bedeutung von Elektroautos als umweltfreundliche Alternative zu herkömmlichen Autos.

Schritt 4: Formuliere deine Vision. Nutze die Gemeinsamkeiten und übergeordneten Themen, um eine kurze, prägnante und inspirierende Beschreibung deiner Vision zu erstellen. Stelle sicher, dass sie als Nordstern für dein Unternehmen dienen kann.

Eine mögliche Vision für das Unternehmen könnte lauten:

“Alle Menschen entscheiden sich FÜR die Umwelt und Autofahrer:innen für unsere Elektroautos”

Schritt 5: Überprüfe und verfeinere deine Vision regelmäßig, um sicherzustellen, dass sie immer noch relevant und inspirierend ist.

Es ist wichtig, die Vision regelmäßig zu überprüfen und anzupassen, um sicherzustellen, dass sie immer noch relevant und inspirierend ist. Eine gute Vision sollte sich an veränderte Umstände und Bedingungen anpassen können.

Erinnere, dass das Formulieren einer Vision mehrere Iterationen dauern kann. Es ist empfehlenswert den ersten Aufschlag einige Tage liegen zu lassen und dann nochmal Adaptationen vorzunehmen.